如何组建和管理你的外链推广团队
我们一般都是把外链的工作给细化，分布到每个具体的业务，有些企业甚至把业务流也拆开，完全的模块化，流水线化，并美其名曰简化人员的技能影响因素，提高专人专职的效率，理论上听起来很对，但是实际工作中，就会造成一个现象，工作量上去了，推广效果下来了。


外链推广团队有两个核心要素：1，团队，2，考核方法。其中团队是必要条件，考核方法是补充条件，其实有些团队根本不考核或瞎考核。
因为推广的渠道是多样性的，各种渠道的方法是不同的，所以需要推广团队的技能要多样化，性格也要多样化。
我们看下常见的外链推广工作：
1.Comments/Profile类型，这类推广现在很多是靠的机器，但是也有很多是人工的，操作非常简单，根据List，把指定的内容发出去。
2.论坛/IM/圈子类，这类工作一般都是见招拆招的，一般都潜伏较深，有个养号过程，然后根据实际情况来发些引导的软文，当然也有直接上来就push的，这类跟第一条没什么区别，结果如何，大家都懂的。
3.软文类，这类常见与博客、论坛、新闻发布等工作，有些专业的公司，有专门的写手，大部分公司还是处于自己写自己发状态。
4.Web2.0类，这类指通过各种web2的网站，利用网站不同的特性来实施不同的推广方法的。
5.黑帽类，这类我们最熟，个人站长，网赚的常用，通过各种各样的软件来进行外链，厉害的甚至通过拿shell的方式来做黑链。
6公关/付费类，这类在一般较大型的公司比较普遍，主要是通过渠道合作，友情链接，付费广告等形式来实现外链。
粗略想想，大概就以上的做外链的形式，这里就不包括做PPC、EDM、植入式、视频等等推广形式。
那根据上面的几种方式，我们的团队就必须要配备以下几类人才：
1.技术型的，这类人专门用来做黑帽类的推广，还可以做些工具来辅助推广，监测推广效果，一般技术类的推广人才是比较全能的，在一个推广团队里的不可缺少的一个。但是技术型的缺点是，太喜欢实现自动化的东西，经常因为实现些用处不大的东西而浪费时间。
2.开拓型的，这类人的特点是好奇心强，喜欢新鲜的东西，有挑战的东西，这类人非常适合做推广渠道的发掘，和账户的培养，这类人大部分是网虫，但是这类人的缺点是耐心不足，执行力上有欠缺，让他们天天发外链，我估计他会郁闷死。让他们做SNS,应用等渠道的发掘最合适不过。一般这类是男生。
3.苦力型，这类人一般没什么想法，就是为了工作而工作，很听话，执行力不错，让干啥就干啥，看上去可以做很多初级的，密集劳动的工作，不过这类人要小心，一种是很低调，但是他并不喜欢干，这种人随时会走，另一种是真的除了这个别的干不了了。
一个团队是必须具备这三种人才的，缺一不可，否则就会造成一些缺陷，从而引起一些不必要的连锁反应。
当然我说的都是比较有特点的，在实际情况中，人是会同时有这些特性的，那么我们在给他们安排工作的时候，一定要尽量符合他们的性格特点，让他们觉得兴趣和工作是接近的，能够最快的上手，并且取得成就感，这个是很重要的。
历来推广团队都是最不稳定的一个团队，人才流动很大，所以当你能合理安排好员工与工种协调的话，对于团队的稳定是很重要的。
我举个例子，如果一个团队都是只会发评论的，那么他们做不了多久就会因为厌烦而离开，这个时候你觉得不对了，希望增加他们的工作多样性，于是让他们做别的渠道，但是他们并没有这方面的经验，甚至都没兴趣做，那么你本来想冲淡单调工作的愿望就变成了让他们做一些不熟悉的工作，他们会走的更快。而这时候如果你有个喜欢开拓的人，在前面把各种渠道的情况摸透，试验做好，然后告诉他们如何做，那么他们会变的压力减少很多，但是做了一阵又不对了，虽然工作不单调了，但是工种的高强度依然存在，于是你就需要第一种技术性的人，来帮忙解决这个问题，这就是组合效应，我们在组建团队的时候一定要注意性格互补，能力互补